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廣安集團“百日會戰”誓師動員會暨第三季度總經理檢討會圓滿結束
發表時間:2018-10-19


        10月15日-17日,廣安集團第三季度總經理檢討會在鞏義浮戲山景區召開,為期三天的會議圓滿結束。與會期間集團本部各職能部門與分子公司核心領導層總結分析了三季度經營發展成果與不足,對出現的問題集中討論,重點突破,并結合“百日會戰“這一戰略目標對集團各部門四季度運營、發展、經營等多個方面提出要求,認真貫徹落實會議中提出的既定目標,對短板查漏補缺,集中內外部資源,幫助集團在逆境中重生。這次會議影響深遠,既明確了集團對母子公司改革這一戰略目標堅定執行的決心,也對當前內外環境下公司運營方針進行了指導,提出了具體、切實的三量標準,對公司2018年底乃至2019全年的運營規劃奠定了基調,起到了承前啟后的重要作用。


        會議第一天組織進行了由拓訓公司根據母子公司改制及“百日會戰”兩大核心思想量身打造的“市場風云”項目,所有參訓員工分為六組,模擬市場經營,“市場風云”是一場沙盤模擬訓練課,是一場模擬企業在運營發展過程中遇到的問題,包括團隊的建立,企業的成長和發展,到企業壯大或衰敗解散的全過程,利用現場所有人共同參與,身體力行的訓練,完成自我認識、突破、成長的訓練課程。

        在《急速出擊》《激情節拍》兩項環節的競爭中,三軍集團通過優秀的理解力、執行力在兩個項目中一路領先,最終以總分第一榮膺冠軍,在場的所有同事見證了這一光榮的時刻。

        《急速出擊》旨在增強組織的凝聚力,增強與他人解決難題和共同決策的能力,洞悉團隊內部和群體之間不同的溝通、交流方式,改進組織內部的溝通與信息交流,了解團隊內各個成員的角色和責任,使員工在工作崗位上表現出卓越的領導與管理才能。

        《激情節拍》著重樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識,改善人際關系,形成積極向上的組織氛圍,尋求融入團隊獲得最大成效。

        遺憾落敗的雄鷹一排在總經理的帶領下無奈逐一送別團隊成員,不甘與不舍令人動容,在場的學員們多人落淚,但市場殘酷且無情,也希望通過這次訓練能夠沖擊學員們的固有觀念與怠惰意識,樹立?;?,認識到市場競爭的殘酷,理解優勝劣汰法則是市場競爭的核心,每時每刻都必須要全力以赴面對各種市場變化與挑戰。雖然告負,但雄鷹一排面對失敗挫折選擇了不拋棄、不放棄,完美闡釋了“人在一起不是團隊,心在一起才是團隊!”這一偉大精神,最終通過“鷹王重生”完成了自己團隊的重新凝聚和涅槃重生,希望參訓人員牢記“平時多流汗、戰時不流血”這一貼律,在今后的工作中秣馬厲兵、砥礪前行。 

 三季度拓展訓練     《市場風云》  



    百日會戰:大干一百天,銷量翻一番

        第三季度中,面對原料漲價、“非洲豬瘟”、行情低迷等壓力下,集團推行了以“黨建經營班子雙輪驅動、以分子公司為利潤中心、人人都是經營者”為核心的母子公司制改革措施。各分子公司從上到下及后勤職能部門全體人員積極響應,找準定位,進一步將自己與生產經營緊密聯系在一起,不斷創新經營管理模式,努力開拓市場,尋求在各項不利因素中找到突破口。


        會上,由王全亮總向大家介紹了預混料團隊提出的“新五五大會戰”實施方案:分析行業現狀與目前平均收入水平,讓員工明白“前有金山,后有老虎”。通過“圍繞目標想思路,圍繞思路定措施,圍繞措施配資源,圍繞資源做協調,圍繞協調抓落實,圍繞落實看結果,圍繞結果做考核,圍繞考核做分析,圍繞分析做修訂”的方法,為大家指明工作方向,消除思想障礙,動員全體員工維護老客戶,開發新客戶,以會銷為模式,以激勵為手段,以“五個一”即一套產品,一個團隊,一場會議,一個激勵,一個診斷為工具,上下一心,通過“經緯幫扶”等措施,全力以赴,確?!靶攣邐宕蠡嵴健鋇哪勘曄だ迪?。


        配合料各分子公司及豬拾保團隊細致羅列出三季度數據,根據數據進行分析,并提出了一系列的管理制度,諸如《市場人員日常管理制度》《駐場技術員薪酬體系及考核方案》《市場人員考勤制度》三級查崗制度,通過制度的健全,完善運營上的規范問題,進而打造出強執行力、高效率、高業績的新配合料團隊。

        周口廣安在李鳳仁總的帶領下,通過對現有業務量的分析,制定了“百日會戰”方案,提出了“大干一百天,銷量翻二番”的目標,通過穩人心、提士氣、增銷量、保生存、尋突破、求發展的實施策略,帶著“只要干不死,就往死里干”的必勝決心,全力沖刺四季度。

        濟源平康在宋國輝總的帶領下計劃通過規模場開發,遠距離經銷商運作,發酵產品主打等措施,保障預算目標的完成。

        豬拾保團隊的盧子棟總向大家介紹四季度銷量翻一番目標。

        養豬各分子公司因受非洲豬瘟影響,受到一定沖擊,但隨著四季度的到來,豬瘟的影響逐漸消散,配合“百日會戰”這一大計劃,各分子公司均提出了四季度的運營計劃與措施,傳統養豬項目也提出了“大干100天,老場換新顏”的響亮口號,黃伶俐總對集團當前養豬產業進行了統一細致的梳理和總結,計劃于2018年底打一場漂亮的翻身仗。

        新蔡廣安與南樂廣兆公司作為集團“智慧養豬”項目的代表一直備受關注,隨著一系列資源的匯入、新技術的引進、新體制的建設,不斷完善和壯大著廣安集團智慧養豬的未來,同時高翔總在會上也強調:團隊建設一直是重中之重,四季度除了新項目的上馬運營,還將重點致力于團隊的建設及完善。

        17日上午,總經理會議的匯報工作結束,執行總裁鄭寶振對會議精神進行了概括和總結,2018年是困難的一年,上半年行情萎靡,下半年豬瘟影響,但廣安依舊頑強地發展壯大著,就如拓展訓練中雄鷹一排所喊的那樣:“不拋棄、不放棄”,廣安集團要迎難而上、愈挫愈勇,經營業績“NO.1! NO.1!NO.1!”,發展壯大“NO.1! NO.1!NO.1!”,最終要做到河南行業內的“NO.1! NO.1!NO.1!”。

        集團董事長高天增在會議最后對三季度工作進行點評梳理,并對四季度和2019年的工作進行了指導,并做了《六論將改革進行到底》的主題報告,通過深化改革謀發展,創新經營定乾坤、心態定位方向明、黨政班子雙輪驅動、加強紀律性,革命無不勝、創新經營,創新產品、人人都是經營者、不掙錢等于犯罪,由總到分的七個層面全面向大家介紹了公司改革的決心與目標。2018經營壓力繁重,無時無刻不考驗著他這個掌舵人,面對困難他帶領著廣安人堅定貫徹廣安的企業文化,廣安人的精神,排除萬難,迎接新機遇、新未來。守得云開見月明,我們相信2018年的四季度將是廣安人全力拼搏的季度,2019年將是廣安集團蓬勃發展的一年,2019年將是廣安集團浴火重生的一年,2019年將是廣安人實現理想的一年。正如習書記在2018年元旦獻詞中指出:幸福是奮斗出來的!


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